Напрями роботи

Як ми обираємо, за що братися

Ми працюємо у двох треках, і критерій відбору в них різний. У продуктовому ми не привʼязані до однієї технології: команди беруться за задачі, де можуть створити реальну цивільну та гуманітарну цінність і де українських рішень або немає взагалі, або вони недоступні за ціною. У соціальному дивимось на інше — чи є люди, яким бракує доступу до допомоги, і чи можемо ми цей доступ дати.

Чотири продуктові напрями нижче подані у порядку пріоритету. Пріоритет визначається трьома речами: масштабом потреби, наявністю донорського фінансування під цю тему та тим, наскільки ринок уже закритий іншими гравцями. Соціальні програми йдуть окремим блоком нижче — вони не конкурують із продуктами за пріоритет, бо роблять іншу роботу.

Усі напрями випливають із пункту 3.2 Статуту. Окремі види діяльності, що потребують ліцензій або дозволів, провадяться виключно після їх одержання — так вимагає пункт 3.3.

Пріоритет 1. GreenTech — екомоніторинг

Супутниковий і AI-моніторинг наслідків війни: стан лісів, води та ґрунтів. Плюс інструменти для розумних енергомереж.

Чому першим. Оцінка екологічних збитків від війни — окрема категорія міжнародного фінансування. Європейський зелений курс і програма LIFE прямо передбачають кошти на такі дані. При цьому в Україні бракує саме інструментів вимірювання: збитки рахують за оцінками, а не за спостереженнями.

Що будуємо

• Обробка супутникових знімків для виявлення змін лісового покриву й забруднень
• Відкриті набори даних та карти для громад і науковців
• Інструменти прогнозування навантаження для локальних енергомереж

Кому це потрібно

Громадам — щоб фіксувати шкоду й претендувати на відновлення. Науковцям — щоб мати ряди спостережень. Донорам — щоб бачити, куди йдуть кошти зеленого відновлення.

Пріоритет 2. GovTech — держава й громади

Локальні цифрові сервіси, відкриті дані та геоінформаційні системи для громад. Дашборди прозорого відновлення на даних системи DREAM.

Чому другим. Робота через DREAM стала обовʼязковою для проєктів відновлення з 2026 року, а більшість громад не мають власної ІТ-спроможності, щоб цю вимогу закрити. Розрив між вимогою і можливістю — це і є наша задача.

Що будуємо

• Дашборди стану проєктів відновлення для громади та її мешканців
• Геоінформаційні інструменти обліку комунальної інфраструктури
• Публікація відкритих даних у машиночитних форматах

Кому це потрібно

Органам місцевого самоврядування — щоб виконати вимогу й не наймати підрядника на кожну таблицю. Мешканцям — щоб бачити, що відбувається з їхніми грошима.

Пріоритет 3. HealthTech і AssistiveTech

Здоровʼя, реабілітація та безбарʼєрність: телереабілітація, цифрове ментальне здоровʼя, керування протезами, ШІ-помічники й навігація для людей з інвалідністю.

Чому третім. Потреба вимірюється мільйонами людей і зростає, а глибокими технологіями тут майже ніхто не займається — ринок вважається складним і повільним. Напрям прямо лягає в Національну стратегію безбарʼєрності.

Що будуємо

• Телереабілітація: заняття вдома під наглядом фахівця, без поїздок за сотні кілометрів
• Цифрові інструменти підтримки ментального здоровʼя
• Інтерфейси керування протезами та асистивні застосунки навігації

Кому це потрібно

Ветеранам після поранень, людям з інвалідністю, реабілітаційним центрам у регіонах, де немає фахівців потрібного профілю.

Пріоритет 4. ReconstructionTech і BuildTech

Оцінка пошкоджень на основі супутникових даних і машинного навчання, цифрові двійники громад, інструменти енергоефективності.

Чому четвертим. Обсяг потреби у відбудові оцінюється в сотні мільярдів доларів, але це найконкурентніший напрям: тут уже працюють великі підрядники. Ми входимо туди, де потрібна швидкість і дешевизна вимірювання, а не будівельні потужності.

Що будуємо

• Автоматизована оцінка пошкоджень за знімками
• Цифрові двійники громад для планування відбудови
• Інструменти розрахунку енергоефективності будівель

Соціальні програми

Другий трек організації. Продукт можна передати замовнику й піти далі — із соціальною програмою так не працює. Тут немає застосунку, який усе вирішить: є людина з потребою і фахівець, який може допомогти. Наше завдання — зробити цю зустріч можливою.

Такі програми прямо передбачені пунктом 3.2.14 Статуту — соціальні, освітні та гуманітарні програми, а також пунктами 3.2.4 і 3.2.7. На них поширюється те саме правило, що й на решту діяльності: види робіт, які потребують ліцензії або дозволу, ведуться лише після їх одержання (пункт 3.3).

Технологічний трек і соціальний живляться з однієї логіки: технології дають важіль там, де його бракує, а програми — там, де важелем є людина. Іноді вони сходяться в одній задачі, і тоді продукт стає інструментом програми.

Наскрізна місія

Через обидва треки проходить те, заради чого організація існує.

Як влаштована робота над проєктом

1. Потреба. Реальна задача від громади, закладу чи установи — не гіпотеза й не тема гранту. Фіксуємо, хто саме нею живе і що зміниться, якщо її закрити.
2. Команда. Ветеран або предметний експерт, студенти, ментор. Ролі розписані, кожен відповідає за свою частину. До початку робіт підписується договір із передачею прав інтелектуальної власності Організації.
3. Прототип. Розробка під менторством практиків із індустрії. Ментор не читає лекцію, а робить рев'ю коду й рішень.
4. Тест. Перевірка в реальних умовах у того, хто ставив задачу. Метрики фіксуються на старті, а не підганяються під результат.
5. Масштаб. Впровадження або виділення в окремий проєкт через ліцензування — без входження організації в капітал.

Технології, якими працюємо

Це приклади, а не межі. Стек добирається під задачу, а не навпаки.

• Комп'ютерний зір і обробка супутникових знімків
• Машинне навчання та аналітика даних
• Геоінформаційні системи й робота з відкритими даними
• Цифрові платформи та вебсервіси для публічного сектору
• Автономні системи й робототехніка — у цивільних застосуваннях

Часті питання